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2009-2015年间，中国房企口径在250万美金以上的总金额超过150亿美金。而在个人人方面，根据美国房地产经纪人协会(NationalAssociationof Realtors)的统计，仅2013年3月到2015年3月，中国买家在美国超过220亿美金，约占国际买家总额的四分之一。其中76%的中国人选择了全现金买房，39%的人买房自住，56%的选择出租，5%选择了商业地产。
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纽约房地产市场遵循着一个冷血而又温情的铁律：它始终大开大合，不断成就大英雄，300多年来从未失效。但与此同时，它也会细心地给微末的一笔资金留下属于自己的机会。
这几年在纽约崭露头角的“中国买家”们无疑也是在着两座城市。在目前动辄数亿美金的大市场下，还有无数规模较小但同样丰厚的市场。在这里，有着同样触手可及的“美国梦”。
房地产企业的纽约：海外窗口期的集体选择从早的错愕到如今的麻木，国人对中国企业海外的地产大单早已见怪不怪，但质疑之声却从未稍歇。
那么中国企业海外，特别是地产的背后考量到底有哪些呢？
中铁信托北京业务部总经理、美国哥伦比亚访问学者刘争春先生，从国内业界的角度，对这个问题，有着局内人的冷静思考。
刘争春认为，中国资本本身就具有全球配置的需求，特别是在美元进入周期之后，当然美国。再加上美国对海外资金本国房地产的限制是各国中少的，有能力的企业自然不会错过此机会。而美国房产，特别是纽约房产市场的一路回暖，也降低了中国资本在此的风险，无疑也为中国房企来美国地产市场淘金吃下了一颗定心丸。
而在具体的方式上，根据不同的风险考量，不同企业有不同的策略。
张欣家族的方式是“孤胆英雄”式的，不寻找本地合作伙伴，只进行纯粹的财务。在经济周期下行时，以低的价格买一个楼，不掺入自己的团队和管理模式，只继续。只要对市场走势把握得当，风险相对较小。
万科的方式则是“桃园结义”式的，与美国具有对等市场地位的地产企业进行合作。对于这种模式，纽约地产经纪公司CorcoranGroup的经纪人洪正阳表示，中国房企在美，只要想站稳脚跟，就得在美国本地寻找合作伙伴，合作开发。这种策略在风险上，自然比纯粹的财务风险大一些，但在内部人才培养。行业网络培植上的却更值得考量。万科集团和铁狮门的合作、绿地集团和森林城集团纽约公司的合作，都是中国房企在美国“桃园结义”的例证。便是鑫苑置业2012年3月宣布购买土地、独立开发的纽约住宅项目，也是其在美国与当地企业合作多年摸索出经验后的结果。
除了上述的方式之外，随着中国房企在美国经验的积累和对本土市场的逐步适应，一些新的方式开始被尝试。
其中引人注目的就是私募股权房地产基金。这种以房地产为价格标的的基金，使得中国企业或个人来美房地产的风险被进一步摊薄，同时免除管理上的负担。
美国鹫峰资本合伙人、风险管理专家丁大庆博士也表示，通过私募股权房地产基金来进行海外房地产已经成为中国一般机构者和高净值个人者的选择。