眼看着又是一个财政年要过去了,人们忙碌的准备着自己的表现评估以及同上司们讨论一些加薪事宜。
而这样的讨论永远不会是简单的任务。如何于澳洲单位申请加薪可能会帮助这个过程顺利地进行。
本文将就以下三点来展开讨论:
1.建立场景
2.如何准备加薪演说
3.如何对待评估会议及结果
你不说,我不做
首先,员工需要做的步是找出自己所在公司的工资复审程序。有的雇主复审会发生在员工入职的一年之后。而有的雇主则不会主动提及加薪的事情——如果员工不问,那么雇主则永远不说。
然而,大多数的澳洲公司会在临近财政年的时候建立出一个加薪预算。
在澳洲,财政年的天是每年的7月1日而则是6月30日。这意味着,雇主们在五月的时候就要为这个将到来的财政年准备好预算,其中包括了为招聘新员工以及为现有员工加薪的费用。
员工表现只是影响加薪的其中一个因素。经济、雇主的财政表现以及员工所在部门对于公司的贡献都是加薪因素的一部分。
人才市场的强势也会对其产生影响——所以员工应该试着找出自己对于公司有多么的重要或者多么困难被取代。
在给出预算后,雇主们会让部门领导知道一个工资增长的幅度。
举个例子,一家公司可能会设定一个工资增长的范围,区间于表现不好的无增长及表现优异的5%之间。员工会希望询问老板到这个范围于是就可以知道自己的工资水平了。
同时,询问老板是否会将工资和表现联系在一起。这可能看上去非常令人困惑,一些公司会将工资复审和表现复审分开来进行。
员工可以询问复审过程并且暗示自己会为工资复审准备书面申请。
这份书面申请应该包括员工在过去一年中的成就,任何在被支付范围外进行的工作——以及任何该项工作工资水平的调查。
拜托,我能要多点吗?
要求加薪让很多人感到非常恐惧。人们总是听到这样的问题:“但是我的经理知道我在工作中都做了些什么,为什么我应该要求加薪呢?”问题的答案不是单一的,但是“因为你想要加薪。”
经理们自己有许多的工作要做,他们可能才没有空来记录下员工的成绩。成为自己最棒的原动力并且记录下为什么自己值得得到加薪。员工的上级会需要在他的上级那里解释为什么员工应该得到加薪,所以书面的原因将会使这个过程变得更为简单。
在加薪演讲中,员工应该把自己额外的职责或者管理了额外的人员都囊括进去。可能在有的时候,有的同事会离开岗位而你要扛起别人的工作量。看看自己合同中的工作职责再根据它来列举出自己做的额外工作。
或者,可能员工的工资已经在市场价位以下了。为了了解更多信息,查询招聘网站上的工资水平,询问在相同领域的朋友他们的工资水平,或者向行业专家咨询。
无论如何,人们都应该为自己技能的需求量做一些职业搜寻,与招聘者讨论就是其中的一部分。其它的谈资可以包括因为工作表现出色所收到的感谢信件、邮件,员工奖提名以及其它表彰。记录自己帮公司做过的帮助节省开支、获得或者让顾客开心的事情。
一旦完成了这份文件,询问老板要求一次薪水复审会议。在会议前几天电邮老板这份文件。到见到老板的时候,一半的工作——尴尬的那一半——就已经完成了。老板可能会在复审的时候要求员工谈论原因,所以要提前准备。如果老板没有发起一次会面,友好的再次追问他。
为复审会议进行准备
现在是交谈的时候了。员工已经为了会面进行了操练并且手里有着书面文件作为支持。也就是说一半的尴尬工作已经完成了。员工需要的只是一个回复。但是准备好,老板可能会要求员工逐个讲述要求加薪的点。
有这么一句俗话,“在你身上发生了什么并不是重要的,你如何对此进行回应的才是重要。”这点对于加薪回复来说再正确不过了。保持冷静——不要害怕或者流泪。员工完成了一个有很好理由支持的加薪申请。判决如何呢?
如果员工得到了一个直接的“不”,那么简单的回复“好的,谢谢。”离开会面之后,开始认真寻找别份工作吧。
如果员工听见的回复是,“我们很想给你加薪,但是公司正面临财政问题”。那么在三个再提出一次申请看看吧。财政不景气这的确是是可能出现的情况,如果员工喜欢现在的工作并且经理也同意员工的表现出色,然而加薪的幅度却为微小,非薪水奖励也是可以的。
比如说,公司内部或外部的培训,或者让员工所带领的队伍代表公司参加较重要的项目——这些将会很好的建立员工的简历并且在职场上建立起可观的价值。当然,员工依旧需要解释说,这样的培训将会怎样为雇主增添利益——不只是员工自己。其它的非薪水奖励也可以包括灵活的工作性质,在家远程工作或者更好的器材或工具。好运!
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眼看着又是一个财政年要过去了,人们忙碌的准备着自己的表现评估以及同上司们讨论一些加薪事宜。
而这样的讨论永远不会是简单的任务。如何于澳洲单位申请加薪可能会帮助这个过程顺利地进行。
本文将就以下三点来展开讨论:
1.建立场景
2.如何准备加薪演说
3.如何对待评估会议及结果
你不说,我不做
首先,员工需要做的步是找出自己所在公司的工资复审程序。有的雇主复审会发生在员工入职的一年之后。而有的雇主则不会主动提及加薪的事情——如果员工不问,那么雇主则永远不说。
然而,大多数的澳洲公司会在临近财政年的时候建立出一个加薪预算。
在澳洲,财政年的天是每年的7月1日而则是6月30日。这意味着,雇主们在五月的时候就要为这个将到来的财政年准备好预算,其中包括了为招聘新员工以及为现有员工加薪的费用。
员工表现只是影响加薪的其中一个因素。经济、雇主的财政表现以及员工所在部门对于公司的贡献都是加薪因素的一部分。
人才市场的强势也会对其产生影响——所以员工应该试着找出自己对于公司有多么的重要或者多么困难被取代。
在给出预算后,雇主们会让部门领导知道一个工资增长的幅度。
举个例子,一家公司可能会设定一个工资增长的范围,区间于表现不好的无增长及表现优异的5%之间。员工会希望询问老板到这个范围于是就可以知道自己的工资水平了。
同时,询问老板是否会将工资和表现联系在一起。这可能看上去非常令人困惑,一些公司会将工资复审和表现复审分开来进行。
员工可以询问复审过程并且暗示自己会为工资复审准备书面申请。
这份书面申请应该包括员工在过去一年中的成就,任何在被支付范围外进行的工作——以及任何该项工作工资水平的调查。
拜托,我能要多点吗?
要求加薪让很多人感到非常恐惧。人们总是听到这样的问题:“但是我的经理知道我在工作中都做了些什么,为什么我应该要求加薪呢?”问题的答案不是单一的,但是“因为你想要加薪。”
经理们自己有许多的工作要做,他们可能才没有空来记录下员工的成绩。成为自己最棒的原动力并且记录下为什么自己值得得到加薪。员工的上级会需要在他的上级那里解释为什么员工应该得到加薪,所以书面的原因将会使这个过程变得更为简单。
在加薪演讲中,员工应该把自己额外的职责或者管理了额外的人员都囊括进去。可能在有的时候,有的同事会离开岗位而你要扛起别人的工作量。看看自己合同中的工作职责再根据它来列举出自己做的额外工作。
或者,可能员工的工资已经在市场价位以下了。为了了解更多信息,查询招聘网站上的工资水平,询问在相同领域的朋友他们的工资水平,或者向行业专家咨询。
无论如何,人们都应该为自己技能的需求量做一些职业搜寻,与招聘者讨论就是其中的一部分。其它的谈资可以包括因为工作表现出色所收到的感谢信件、邮件,员工奖提名以及其它表彰。记录自己帮公司做过的帮助节省开支、获得或者让顾客开心的事情。
一旦完成了这份文件,询问老板要求一次薪水复审会议。在会议前几天电邮老板这份文件。到见到老板的时候,一半的工作——尴尬的那一半——就已经完成了。老板可能会在复审的时候要求员工谈论原因,所以要提前准备。如果老板没有发起一次会面,友好的再次追问他。
为复审会议进行准备
现在是交谈的时候了。员工已经为了会面进行了操练并且手里有着书面文件作为支持。也就是说一半的尴尬工作已经完成了。员工需要的只是一个回复。但是准备好,老板可能会要求员工逐个讲述要求加薪的点。
有这么一句俗话,“在你身上发生了什么并不是重要的,你如何对此进行回应的才是重要。”这点对于加薪回复来说再正确不过了。保持冷静——不要害怕或者流泪。员工完成了一个有很好理由支持的加薪申请。判决如何呢?
如果员工得到了一个直接的“不”,那么简单的回复“好的,谢谢。”离开会面之后,开始认真寻找别份工作吧。
如果员工听见的回复是,“我们很想给你加薪,但是公司正面临财政问题”。那么在三个再提出一次申请看看吧。财政不景气这的确是是可能出现的情况,如果员工喜欢现在的工作并且经理也同意员工的表现出色,然而加薪的幅度却为微小,非薪水奖励也是可以的。
比如说,公司内部或外部的培训,或者让员工所带领的队伍代表公司参加较重要的项目——这些将会很好的建立员工的简历并且在职场上建立起可观的价值。当然,员工依旧需要解释说,这样的培训将会怎样为雇主增添利益——不只是员工自己。其它的非薪水奖励也可以包括灵活的工作性质,在家远程工作或者更好的器材或工具。好运!
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