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便获得普利兹克大奖，其代表作可能也只是几十平方米的老宅。你可以说市场大小和审美倾向，但关键问题还是这个市场促使甲方和乙方都关注本质：房子和建筑师的工作。
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在见到伊东丰雄之前，我估计错了一件事。
我一直以为，这个今年得了普利兹克建筑奖的日本建筑师最喜欢念叨的，是那个被粉丝们传颂无数次的仙台市民，或者是在建的台中歌剧院。对于建筑师来说，这通常意味着能力被认可，和公众渠道关系不错，以及他的事务大项目支撑，活得挺好。
可真正让他眼睛亮起来的，是日本东北部的几个小项目。你可以这么描述他那群客户：挤在一起的一家人，洗剪吹风格强烈的摇滚青年兼家庭支柱，总之是那种走在街头容易擦身而过不留半点印象的普通人。
这类事情在日本建筑界并不少见，建筑师及其事务所和客户的合约关系本身就是一桩生意。声誉可以让设计定价升高，但至少，普通客户作为甲方，拥有足够多选择建筑师的权力。
这次，我们就不谈禅与日本设计了。我们假设经过良好后形成了成熟的乙方市场，问题只是，日本建筑师怎么会有这么多住宅小业务。
任何愿意花钱于住宅的人，都会评估并承担风险。你会掂量房子的用途，如果只是居住几年然后转卖，那么它的装修风格就会有所收敛，更加考虑普通市场容易接受的口味，而非完全顺着自己的个性。
让建筑师们高兴的是，越来越多日本人是“个性派”客户。他们不太卖房也不太愿意换工作，这些房子被认为是改善生活、居住一辈子的地方。他们会希望找一个建筑师合作，为自己的美学修养埋一次单。这些多元化的客户需求为建筑师们提供了一个试验场。
决策的根源总会回溯到房价。在日本，房与地的价格是分开的，尤其是上个世纪，地价飙升曾经挤压了人们本来分给房子的预算。
泡沫经济时期，人们对高质量居住的需求上升很快，但是日本法规限定了容积率，这让1990年前后土地价格达到顶点—在其他国家，高地价会被高产能抵消，而在日本的这些全球最贵的房子，平均只有两层半。无论是最贵的那6个城市还是全日本范围，到2005年地价才跌回1985年左右的水准，所以逼得业主只能把钱更多花在土地而非房子上。建造一幢漂亮结实的房子就不太可能，这也是那段时期日本房子平均寿命只有30年的主要原因。
这也意味着，2005年，因为地价下跌得够多，日本人开始有钱购买更大、地段更好的房子；也有资金相对紧张的人选择维修父母或者祖辈之前购买的老屋。不过，因为老房质量不好，维修和翻新并不划算。
根据野村证券针对2008年以前数据的一项研究，房价跌速比赋税等附加因素影响还快，15年后，房子就一钱不值了。顶着这个压力，日本房价上不去，卖房的人也并不多。
所以这就构成了日本建筑师们重要生意。